Chez Wilms, nous croyons que l'entrepreneuriat durable n'est pas une fin en soi mais un parcours continu. C’est pourquoi nous soutenons avec conviction à Charte VOKA de l’Entrepreneuriat Durable (VCDO) en 2026 également.
La durabilité bénéficie d’un important soutien au sein de Wilms. Peter Thomas, responsable des achats et force motrice de la durabilité, l’exprime à la perfection : « La durabilité doit être inscrite dans chaque couche de votre organisation. C’est le seul moyen d’avoir un réel impact. »
« La VCDO nous aide non seulement à formuler des ambitions mais aussi à les suivre effectivement et à les réaliser dans notre fonctionnement quotidien. »
Chez nous, la durabilité ne fait pas partie d'un projet ou d'un département : elle est présente dans l’ensemble de l’organisation. De la manière dont nous collaborons avec les clients et les fournisseurs à nos choix d'investissements dans notre personnel, notre production et nos innovations, chaque étape compte.
Nous voulons encore plus impliquer nos clients dans ce que nous faisons et dans notre stratégie en matière de durabilité. Non seulement en proposant des solutions durables mais également en communiquant avec transparence concernant nos choix et nos progrès.
C’est pourquoi nous mettons plus en avant nos initiatives sur notre site Web et dans nos réseaux sociaux, nous intégrons la charte VCDO à notre communication et nous attirons activement l’attention sur la durabilité dans nos entretiens de vente. Ainsi, nous faisons de la durabilité un partage.
La durabilité commence par des personnes. C’est pourquoi nous continuons d'investir massivement dans l’évolution et le développement de nos collaborateurs.
Nous créons un espace de connexion et de leadership par le biais de groupes de pairs, nous misons sur des formations ciblées, de la cybersécurité aux techniques de ventilation et nous donnons une voix aux jeunes talents grâce à des initiatives comme le comité de l'ombre. Nous souhaitons également renforcer l’implication et la fierté au moyen de visites guidées.
« Notre impact ne s’arrête pas à notre seule organisation », explique Peter Thomas. « Grâce à nos fournisseurs, nous pouvons lancer un mouvement beaucoup plus vaste en vue d'un entrepreneuriat plus durable. » Notre Code de Conduite joue un rôle majeur dans ce parcours. Grâce à lui, nous voulons non seulement rendre notre propre fonctionnement plus durable mais également créer un effet positif en amont dans l’ensemble de la chaîne. Nous espérons que nos fournisseurs transmettront à leur tour ces principes de durabilité à leurs partenaires, et ainsi de suite, jusqu’au sommet de la chaîne de valeur.
Dans notre environnement de production également, nous recherchons continuellement des moyens de travailler de manière plus efficace et plus durable.
Nous optimisons nos systèmes de planning, adaptés aux délais de livraison, et nous recherchons des alternatives circulaires aux pièces existantes grâce à notre département R&D. Ainsi, nous combinons efficacité et innovation.
Nous entreprenons des démarches concrètes visant à l’efficacité énergétique, entre autres en poursuivant l’expansion de la géothermie et en installant deux batteries pour stocker l'énergie.
De plus, nous continuons d'investir dans un environnement de travail où les gens se sentent bien, allant d’un grand espace vert extérieur avec terrain de pétanque à de petites initiatives bien pensées qui font la différence sur le terrain. Pour planter de la végétation sur le site de manière aussi écologique que possible, nous prévoyons une collaboration avec Natuurpunt.
Des projets comme Movetex rendent notre fonctionnement plus intelligent et plus efficace.
Nous automatisons les processus comme la facturation, nous améliorons la coordination avec les clients et nous travaillons à des flux de données solides qui nous aident à être plus rapides et plus performants.
La circularité est un fer de lance important chez Wilms. Nous étudions comment recycler en interne des matériaux comme le PVC. Nous travaillons avec des partenaires comme Lidwina sur la réutilisation des déchets de découpe. Lidwina, à Mol, est une entreprise de travail sur mesure qui offre un emploi aux personnes qui se sont éloignées du marché du travail. De plus, nous avons un partenariat en matière de réutilisation avec le fournisseur de nos tenues de travail. Nous continuons à sensibiliser nos collaborateurs concernant le tri des déchets. Enfin, nos points de collecte des déchets sont encore optimisés.
Nous optons délibérément pour une stratégie durable concernant l’IT et les matériaux. Pensez, par exemple, à la réutilisation de serveurs par le biais de nouveaux logiciels et à la poursuite de la numérisation des imprimés.
Nous continuons de regarder vers l'avenir et d'explorer de nouvelles possibilités, comme une politique de reprise, des formules de leasing et un plan orienté vers l’avenir pour nos chariots élévateurs.
Ces objectifs nous permettent de franchir un nouveau cap important en vue d’un avenir durable. Avec nos collaborateurs, nos clients et nos partenaires, nous continuons de travailler à une entreprise qui va de l’avant et qui prend ses responsabilités.
« Ainsi, nous veillons à ce que la durabilité ne soit pas un sujet à part mais bien un fil conducteur dans tout ce que nous faisons », conclut Peter Thomas.
WhatsApp
Facebook
Pinterest
Email
Copy link
