Peter Thomas verantwoordelijke aankoop bij Wilms

Wilms versterkt duurzaam engagement met Voka Charter Duurzaam Ondernemen 2026

17.04.2026

Bij Wilms geloven we dat duurzaam ondernemen geen eindpunt is, maar een continu traject. Ook in 2026 zetten we daarom met volle overtuiging onze schouders onder het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO).

Binnen Wilms wordt duurzaamheid breed gedragen. Peter Thomas, aankoopverantwoordelijke en een van de drijvende krachten achter het duurzaamheidsverhaal, verwoordt het mooi: “Duurzaamheid moet in alle lagen van je organisatie zitten. Alleen zo maak je echt impact.”

Het VCDO helpt ons om niet alleen ambities te formuleren, maar ze ook effectief op te volgen en te realiseren in onze dagelijkse werking.”

Duurzaamheid zit bij ons niet in één project of afdeling, maar leeft doorheen de hele organisatie. Van hoe we samenwerken met klanten en leveranciers tot hoe we investeren in onze mensen, productie en innovatie, elke stap telt.

Samen met onze klanten

We willen onze klanten nog meer betrekken bij wat we doen en onze duurzaamheidsstrategie. Niet alleen door duurzame oplossingen aan te bieden, maar ook door transparant te communiceren over onze keuzes en vooruitgang.

Daarom maken we onze initiatieven zichtbaarder via onze website en sociale media, integreren we het VCDO-charter in onze communicatie en brengen we duurzaamheid actief onder de aandacht in onze salesgesprekken. Zo maken we van duurzaamheid een gedeeld verhaal.

Onze medewerkers als motor van verandering

Duurzaamheid begint bij mensen. Daarom blijven we volop investeren in de groei en ontwikkeling van onze medewerkers.

We creëren ruimte voor verbinding en leiderschap via peergroepen, zetten in op gerichte opleidingen, van cybersecurity tot ventilatietechnieken, en geven jonge talenten een stem via initiatieven zoals het schaduwboard. Ook met rondleidingen willen we de betrokkenheid en trots verder versterken.

Sterkere samenwerking in onze keten

Onze impact stopt niet bij onze eigen organisatie,” zegt Peter Thomas. “Via onze leveranciers kunnen we een veel bredere beweging in gang zetten richting duurzamer ondernemen.” Onze Code of Conduct speelt een grote rol in dit verhaal. Met de Code of Conduct willen we niet alleen onze eigen werking verduurzamen, maar ook een positief upstream effect creëren in de volledige keten. We hopen dat onze leveranciers deze duurzame principes meenemen naar hun partners, en zo verder, tot bovenaan de waardeketen.

Slimmer en duurzamer produceren

Ook in onze productieomgeving zoeken we continu naar manieren om efficiënter en duurzamer te werken.

We optimaliseren onze planningssystemen, afgestemd op levertermijnen, en onderzoeken via R&D circulaire alternatieven voor bestaande onderdelen. Zo combineren we efficiëntie met innovatie.

Investeren in energie en toekomstbestendige infrastructuur

We zetten concrete stappen richting energie-efficiëntie, onder andere met de verdere uitbreiding van de geothermie en de installatie van twee batterijen voor energieopslag.

Daarnaast blijven we investeren in een werkomgeving waar mensen zich goed voelen, van een groene buitenruimte met petanquebaan tot kleine, doordachte initiatieven die het verschil maken op de werkvloer. Om de site zo ecologisch mogelijk aan te planten staat een samenwerking met Natuurpunt op de agenda.

Data en digitalisering als versneller

Met projecten zoals Movetex maken we onze werking slimmer en efficiënter.

We automatiseren processen zoals facturatie, verbeteren de afstemming met klanten en bouwen aan sterke datastromen die ons helpen om sneller en beter te werken.

Volop inzetten op circulariteit

Circulariteit is een belangrijk speerpunt binnen Wilms. We onderzoeken hoe we materialen zoals PVC intern kunnen recycleren. We werken samen met partners zoals Lidwina rond het hergebruik van snijafval. Lidwina in Mol is een maatwerkbedrijf dat werk biedt aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast hebben we met de leverancier van onze werkkledij een partnership rond hergebruik. We blijven onze medewerkers sensibiliseren rond afvalsortering. Ook onze afvalpunten worden verder geoptimaliseerd.

Slim omgaan met middelen en technologie

We kiezen bewust voor een duurzame IT- en materiaalstrategie. Denk aan het hergebruiken van servers via nieuwe software en het verder digitaliseren van drukwerk.

Duurzaamheid als rode draad voor de toekomst

We blijven vooruitkijken en onderzoeken nieuwe mogelijkheden, zoals een terugnamebeleid, leasingformules en een toekomstgericht plan voor onze heftrucks.

Met deze doelstellingen zetten we opnieuw een belangrijke stap richting een duurzamere toekomst. Samen met onze medewerkers, klanten en partners blijven we bouwen aan een onderneming die vooruitkijkt en verantwoordelijkheid neemt.

Zo zorgen we ervoor dat duurzaamheid geen apart verhaal is, maar een rode draad doorheen alles wat we doen.”, concludeert Peter Thomas.